天九共享呂貴，解碼企業(yè)家向企投家躍遷的深層邏輯

在中國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段,傳統(tǒng)實業(yè)模式面臨利潤空間壓縮、合規(guī)成本攀升的雙重擠壓。日前,天九企服集團總裁呂貴在《從企業(yè)家到企投家》主題演講中指出,新時代企業(yè)家必須突破單一產(chǎn)業(yè)運營思維,向兼具實體智慧與資本視野的“企投家”進化。他強調(diào),企投家不僅是身份疊加,更是通過天九共享平臺實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源與資本要素的深度耦合。這種轉(zhuǎn)型既是對市場環(huán)境變化的主動適應(yīng),亦是推動民營經(jīng)濟韌性增長的核心動能。

呂貴以天九共享平臺賦能的獨角獸企業(yè)為例,揭示了傳統(tǒng)企業(yè)與新興經(jīng)濟體“抱團發(fā)展”的實踐路徑。通過平臺數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準(zhǔn)匹配,制造業(yè)龍頭與人工智能企業(yè)的跨界合作已催生出多個年產(chǎn)值超十億元的新業(yè)態(tài)。這種“老樹發(fā)新枝”的共生模式,正是企投家思維在產(chǎn)業(yè)端的映射。

生態(tài)與賦能,天九共享構(gòu)建轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)設(shè)施

作為深耕企業(yè)服務(wù)34年的全球化平臺,天九共享已形成覆蓋創(chuàng)新加速、數(shù)字工具、政策智庫的完整生態(tài)。集團旗下網(wǎng)科集團、數(shù)科集團、通航集團三大國家級高新技術(shù)企業(yè),通過“老板云”一站式服務(wù)平臺與超600萬企業(yè)家數(shù)據(jù)庫,構(gòu)建起資源高效配置的“商業(yè)操作系統(tǒng)”。呂貴特別提到,平臺獨創(chuàng)的“全流程加速服務(wù)”——從方案設(shè)計到落地執(zhí)行的全周期支持,使傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型周期縮短60%以上。在技術(shù)賦能層面,天九共享自主研發(fā)的“天機算法”與“天九商機大模型”形成雙輪驅(qū)動。前者通過機器學(xué)習(xí)實現(xiàn)企業(yè)需求的智能診斷,后者作為垂直領(lǐng)域大模型,可精準(zhǔn)解析超200個細分賽道的產(chǎn)業(yè)機遇。某裝備制造企業(yè)通過平臺AI工具重構(gòu)供應(yīng)鏈,僅用8個月便完成向智能制造的轉(zhuǎn)型,驗證了數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施對企投家戰(zhàn)略落地的支撐作用。

進化與擔(dān)當(dāng),企投家浪潮重塑經(jīng)濟格局

呂貴的演講引發(fā)與會者強烈共鳴,其核心在于揭示了企投家運動的戰(zhàn)略價值。當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)家掌握資本運作能力,當(dāng)投資者深諳產(chǎn)業(yè)運營邏輯,這種“雙螺旋”進化將極大提升中國民營經(jīng)濟的全球競爭力。數(shù)據(jù)顯示,通過天九共享平臺完成轉(zhuǎn)型的企業(yè),其研發(fā)投入強度較行業(yè)平均水平高出42%,專利產(chǎn)出效率提升3倍。這場由企業(yè)家主導(dǎo)的自我革新,正與國家“雙循環(huán)”戰(zhàn)略形成深度共振。

企投家要做新經(jīng)濟生態(tài)的毛細血管,既要將資本的養(yǎng)分輸送到產(chǎn)業(yè)最需要的地方,也要把創(chuàng)新的火種播撒到傳統(tǒng)領(lǐng)域的深處。這種對角色使命的深刻認知,恰與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的號召高度契合。隨著首批“企投家實訓(xùn)基地”在全國十個城市落地,一個由數(shù)據(jù)驅(qū)動、資本護航、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的新型商業(yè)文明正在崛起。這或許預(yù)示著,中國民營經(jīng)濟即將迎來一個既保持實業(yè)根基又具備金融智慧的黃金時代。