眼下,跨境訂單中企業(yè)的跨境款項(xiàng)收付需求愈發(fā)向小額高頻化過(guò)度,當(dāng)傳統(tǒng)支付方式難以滿足快速發(fā)展的跨境貿(mào)易時(shí),新的支付方式迎來(lái)發(fā)展契機(jī)。面對(duì)數(shù)字外貿(mào)風(fēng)口的到來(lái),中國(guó)外貿(mào)賣家正進(jìn)入新一輪的數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,但“錢要收得回來(lái)”,也不得不面對(duì)跨境支付里的不少新痛點(diǎn)和新難點(diǎn)。
“一日而色變,二日而香變,三日而味變”——古人的這句話,放在今天的跨境支付場(chǎng)景中依然適用。傳統(tǒng)跨境匯款需要一周左右時(shí)間,這意味著企業(yè)的資金被“凍結(jié)”在路上,無(wú)法用于采購(gòu)、生產(chǎn)或新訂單的投入。對(duì)資金周轉(zhuǎn)緊張的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),這幾天的延遲就可能錯(cuò)過(guò)關(guān)鍵商機(jī)。
匯率波動(dòng)更是讓這種“保鮮”變得緊迫。外貿(mào)老板們最怕的就是,明明是筆穩(wěn)賺的訂單,卻因?yàn)橘Y金在途期間匯率大跌,到手的利潤(rùn)瞬間蒸發(fā)。T+0到賬與T+3延遲之間,往往就是盈利與虧損的分水嶺。
面對(duì)這種“保鮮”壓力,PingPong通過(guò)在跨境貿(mào)易交易主要環(huán)節(jié)采用智能化、數(shù)字化技術(shù),高效連接境內(nèi)外監(jiān)管機(jī)構(gòu)、銀行、平臺(tái)及場(chǎng)景生態(tài)合作伙伴以及遍布全球的終端消費(fèi)者,靈活便捷的打造跨境支付全場(chǎng)景的產(chǎn)品及服務(wù),實(shí)現(xiàn)最快收款秒級(jí)到賬,最快提現(xiàn)僅需5分鐘,讓企業(yè)能夠快速回籠資金,及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),真正實(shí)現(xiàn)了跨境資金的“保鮮配送”。
一筆1萬(wàn)美元的匯款,匯出行手續(xù)費(fèi)、中轉(zhuǎn)行費(fèi)用、收款行費(fèi)用、電報(bào)費(fèi)、匯率差價(jià)……各種費(fèi)用疊加起來(lái)可能要幾百美元。更要命的是那些看不見(jiàn)的隱性成本:復(fù)雜的開(kāi)戶流程消耗大量人力,繁瑣的合規(guī)審查拖長(zhǎng)業(yè)務(wù)周期,多次往返銀行浪費(fèi)時(shí)間,流程不透明導(dǎo)致反復(fù)溝通。
通過(guò)構(gòu)建全球支付網(wǎng)絡(luò),PingPong優(yōu)化了多層中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),提供10+本地收款賬戶,支持50+主流幣種覆蓋,讓企業(yè)能夠以本地幣種進(jìn)行清算,避免多次匯率轉(zhuǎn)換的損耗。
同時(shí),PingPong將創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用到智能風(fēng)控、智能審核等實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景中,讓企業(yè)告別繁瑣的線下開(kāi)戶和審核等流程。一個(gè)賬戶就能處理全球多幣種收付款,甚至實(shí)現(xiàn)人民幣賬戶間0費(fèi)用互轉(zhuǎn),節(jié)省大量的人力和時(shí)間成本。
不同國(guó)家的反洗錢要求、外匯管制政策、稅務(wù)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)各不相同,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題,資金就可能卡在半路。企業(yè)往往因?yàn)椴皇煜じ鲊?guó)法規(guī)而在合規(guī)環(huán)節(jié)被絆住,輕則延誤業(yè)務(wù),重則面臨罰款。
PingPong的全球布局思路如同古代建設(shè)驛站系統(tǒng):在全球布局60+支付牌照,與140+家金融機(jī)構(gòu)建立合作,成為Swift成員,在美國(guó)、歐洲、日本等關(guān)鍵市場(chǎng)設(shè)立30+本地化團(tuán)隊(duì)……
這一系列布局很好地實(shí)現(xiàn)了“就近服務(wù)”——當(dāng)商戶遇到問(wèn)題時(shí),有本地專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供支持;當(dāng)深度融入各地的金融生態(tài)后,監(jiān)管政策變化時(shí),能第一時(shí)間響應(yīng)調(diào)整。
無(wú)論您是外貿(mào)工廠、跨境賣家,還是全球化品牌,PingPong都有對(duì)應(yīng)的資金“保鮮術(shù)”。
