近日,第六屆全國非公有制經(jīng)濟(jì)人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者表彰大會在京召開,100名非公有制經(jīng)濟(jì)人士榮獲殊榮。在AI技術(shù)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)格局、國際競爭日益激烈的今天,民營經(jīng)濟(jì)更以科技自立自強(qiáng)的姿態(tài),扛起創(chuàng)新驅(qū)動的大旗。正如天九共享集團(tuán)創(chuàng)始人盧俊卿所言:“民企的基因是難中求進(jìn),而突破困局的關(guān)鍵,在于以智慧重構(gòu)生態(tài),以共生贏得未來�！�
古典詞章邂逅AI旋律,企業(yè)家精神破圈共鳴
在國際經(jīng)濟(jì)變局與國內(nèi)轉(zhuǎn)型壓力交織的背景下,國內(nèi)首支直面民營企業(yè)家生存狀態(tài)的歌曲《老板難》橫空出世。這首由盧俊卿作詞、AI作曲的作品,以李清照《聲聲慢》的疊韻開篇,將“忙忙碌碌,尋尋覓覓”的生存焦慮與“霜痕千點(diǎn)”的身心疲憊化作音符,又在“敢挺身,橫戈天涯”的激昂旋律中迸發(fā)出突圍的勇氣。歌詞下闋以“你不創(chuàng)業(yè),我不創(chuàng)業(yè),誰護(hù)家國風(fēng)華”的詰問,將個體命運(yùn)與國家興衰緊密相連,呼應(yīng)了盧俊卿34年創(chuàng)業(yè)歷程中沉淀的“企業(yè)家精神內(nèi)核”。
值得注意的是,這首誕生于五四期間的作品,延續(xù)了盧俊卿寄語青年人的傳統(tǒng)。AI作曲技術(shù)的運(yùn)用,不僅讓古典詞章與現(xiàn)代音樂碰撞出新的可能,更隱喻著民營企業(yè)在數(shù)字化浪潮中的轉(zhuǎn)型邏輯——正如算法通過深度學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)格遷移,民企也需在傳統(tǒng)與創(chuàng)新的交織中尋找破局之道。歌曲發(fā)布后,一位創(chuàng)業(yè)者感慨:“‘鬢染霜,志如霞’唱出了我們的心聲,政策暖流下,更要主動轉(zhuǎn)型、扛起責(zé)任�！�
平臺賦能生態(tài)共建,天九共享重構(gòu)產(chǎn)業(yè)未來
《老板難》的破圈效應(yīng)背后,是天九共享集團(tuán)以“技術(shù)+生態(tài)”雙輪驅(qū)動構(gòu)建的賦能體系。作為擁有近600萬用戶的企業(yè)家資源共享平臺,天九共享通過大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)底盤,覆蓋物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等12個新興領(lǐng)域,形成“技術(shù)工具箱+場景應(yīng)用庫”的雙向賦能模式。其獨(dú)創(chuàng)的智能算法,能將創(chuàng)新項(xiàng)目落地周期縮短60%以上,讓中小企業(yè)在資源壁壘中突圍而出。在盧俊卿的規(guī)劃中,平臺的價值不僅在于資源匹配,更在于生態(tài)共建。2025年4月,天九企服承辦的“路在腳下·戈峻2025谷雨演講”中,超過2000位民營企業(yè)家圍繞“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”“全球化布局”展開深度對話。
從AI作曲的《老板難》到平臺賦能的產(chǎn)業(yè)生態(tài),天九共享的實(shí)踐揭示了一個真理:在百年變局中,民企的突圍之道不在于單打獨(dú)斗,而在于以健康為基、智慧為翼、傳承為錨,通過生態(tài)共建實(shí)現(xiàn)價值重構(gòu)。
盧俊卿在“贏在下半場”公益演講中所言:“真正的機(jī)會,永遠(yuǎn)藏在對‘價值’的重新定義里。”當(dāng)民企從“猛虎式”孤勇轉(zhuǎn)向“群狼式”共生,中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展便有了更堅實(shí)的支撐。相信在天九共享的賦能之下,越來越多民企將實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
